1. Desavenencias
2. Choques de personalidad
3. Diferencias de objetivos
4. Desempeño deficiente
5. Diferencias en cuanto a los métodos a utilizar
6. Diferencias en cuanto áreas de responsabilidad
7. Falta de cooperación
8. Diferencias en áreas de autoridad
9. Frustraciones
10. Competencia por los recursos limitados
11. No cumplir las reglas y políticas de la empresa.
Es necesario que el Gerente comprenda la naturaleza y las causas del conflicto y aplicar diversos enfoques para solucionarlo, el conflicto no tiene porque convertirse en un problema que dificulte la buena marcha de la organización.
