tag:blogger.com,1999:blog-61629536449659249782024-03-13T10:45:11.331-07:00El Sofa del GerenteHernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comBlogger135125tag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-9292089009024816182008-04-28T08:55:00.000-07:002008-04-28T08:56:13.303-07:00EVALUACION DE LA ESTRATEGIAA medida que va realizándose la introducción del plan, los gerentes deberán comparar el progreso con el plan estratégico en etapas periódicas o decisivas, con el objeto de determinar si la organización está avanzando hacia la obtención de sus objetivos estratégicos. Todo esto requerirá de un plan de control estratégico.<br /><br />Este plan comprende la evaluación de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación de resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización.<br /><br />La evaluación estratégica es de importancia para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-71640570004889818202008-04-28T08:54:00.000-07:002008-04-28T08:55:04.713-07:00PUESTA EN PRACTICA DE LA ESTRATEGIAUna vez determinada la estrategia es preciso incorporarla a las operaciones diarias de la organización. Ni siquiera la estrategia más refinada y creativa la beneficiará, a menos que se ponga en práctica. Sin importar la estrategia se registra en un plan estratégico formal y detallado, ha de ser traducida a planes tácticos, programas y presupuestos apropiados. +<br /><br />Esta etapa requiere de una comunicación exitosa de la estrategia a todos los niveles de la organización. Si los ejecutivos y/o gerentes no logran comprender la estrategia o su rol individual en ésta, es seguro que la estrategia será suboptimizada.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-58384222623106544052008-04-28T08:53:00.001-07:002008-04-28T08:53:48.247-07:00IDENTIFICACION EVALUACION Y SELECCION DE LA ESTRATEGIAUna vez que identificada una oportunidad o amenaza, se deben buscar una serie de alternativas que puedan explotar la situación y así sacar el mayor y mejor provecho de la misma. ¿Continuamos igual?, si no ¿hacia donde vamos? ¿Buscamos nuevos mercados? Si es así ¿debemos incursionar en el mercado comprando empresa o iniciamos otra?, tal vez debemos retraernos y consolidarnos.<br /><br />Las estrategias han sido identificadas y evaluadas, debemos seleccionar una. Existe la opción de seguir haciendo lo que se ha hecho en el pasado. Sin embargo, al seleccionar una nueva estrategia se debe ser consistente con la misión y objetivos de la organización y debe corresponder a sus capacidades.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-48282833886615952392008-04-28T08:52:00.000-07:002008-04-28T08:53:19.917-07:00ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO GENERALEl entorno general está constituido por los factores externos a la organización, susceptibles de incidir directa o indirectamente, en las tendencias a corto y largo plazo dé la empresa. El análisis del entorno general estudia los factores socio-culturales, tecnológicos, político-legales, ecológicos y medioambientales de forma agrupada. La importancia e influencia de estos factores determinaran el nivel de profundidad con el que deberá realizarse el análisis.<br /><br />Las grandes empresas disponen de medios para poder influir en las situaciones del entorno, las PYME su mayor oportunidad es anticiparse a esos cambios, aprovechando la mayor flexibilidad de su estructura, para mejorar su posición. El objetivo de este análisis es presentar un diagnostico que permita desarrollar acciones estratégicas ante las oportunidades y amenazas del entorno frente a las fortalezas y debilidades de la organización.<br /><br />La Oportunidad: Es la posibilidad que tiene la empresa de alcanzar una posición que le permita obtener mejores resultados que sus competidores (Una mejor posición competitiva). Las empresas más flexibles, ágiles y mejor posicionadas, partirán con un mayor porcentaje de probabilidades de éxito, en el aprovechamiento de las mismas.<br /><br />Las Amenazas: Son situaciones desfavorables, que seguro se le presentarán en forma de amenazas.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-76091188616996195632008-04-28T08:46:00.000-07:002008-04-28T08:52:40.244-07:00ANALISIS INTERNOEste análisis puede llamarse también "De Recursos". Los objetivos, metas y estrategias actuales de la organización proporcionan un marco de referencia para analizar sus recursos. Este análisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organización frente a sus competidores actuales y futuros.<br /><br />Lo que la administración puede hacer está limitado por los recursos y capacidades que la organización posee, por sus recursos humanos, financieros y físicos. Lo que harán está limitado por lo que puedan hacer.<br /><br />Cuatro pasos para el análisis interno:<br />a) Perfil de destreza y recursos.<br />b) Determinar los requerimientos clave de éxito del mercado.<br />c) Comparar el perfil de recursos con los requerimientos clave de éxito.<br />d) Comparar las fortalezas y debilidades de la organización con la de los competidores.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-53786755838036106882008-04-28T08:13:00.000-07:002008-04-28T08:46:24.828-07:00CREAR MISION Y VISION DE LA EMPRESA<strong><em>MISION DE LA EMPRESA<br /></em></strong>Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En que negocio estamos? . El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.<br /><br />"Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras<br />similares."<br /><br />Es un compendio de la razón de ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias. También se la denomina declaración del credo , de propósito, de filosofía, de creencias, de principios empresariales, o declaración "definiendo nuestra empresa". <br />Fred David. La Gerencia Estratégica.<br /><br />La formulación de una misión muestra una visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una misión debe:<br /><br />1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.<br />2. Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.<br />3. Distinguir a una organización de todas las demás.<br />4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.<br />5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.<br /><br />Ejemplo de Misión, Empresa: <a title="Plumrose" href="http://www.plumrose.com/prod2/default.htm">Plumrose</a><br />“Desarrollar, producir, comercializar y distribuir productos alimenticios de calidad que superen las expectativas de clientes y consumidores, generando valor para nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa y profesionalmente a nuestros socios comerciales”.<br /><br /><strong><em>VISION DE LA EMPRESA<br /></em></strong>La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento.<br /><br />Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.<br /><br />La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro.<br /><br /><strong>ELEMENTOS<br /></strong>a) Formulada por los líderes de la organización.<br />b) Dimensión del tiempo.<br />c) Integradora.<br />d) Amplia y detallada.<br />e) Positiva y alentadora.<br />f) Realista -Posible.<br />g) Consistente.<br />h) Difundida Interna y Externamente.<br /><br />Ejemplo de visión: <a title="Directoriowebdevenezuela" href="http://www.directoriowebdevenezuela.com/empresa.htm">Directoriowebdevenezuela</a><br />“Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicación total con los clientes, esto nos dará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.”Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-14610168870153557632008-04-28T08:06:00.000-07:002008-04-28T08:09:01.573-07:00DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICOExisten un definido número de modelos a seguir para desarrollar un plan estratégico. Grupos interdisciplinarios y empresas de asesoría gerencial se han dedicado al estudio y al desarrollo de sistemas, programas, proyectos y toda una gama de posibilidades y alternativas para que las organizaciones puedan adquirirlas y utilizarlas como patrón de referencia a la hora de desarrollar sus propios esquemas estratégicos. Sin embargo debemos destacar que cada empresa u organización simplemente adaptan estos esquemas, preconcebidos, de acuerdo a sus necesidades y conveniencias.<br /><br />Por lo antes expuesto, en este material reflejaremos de manera general, evitando esquematizar o fijar patrones y modelos, un marco de referencia de cuales son los pasos en el desarrollo de un plan estratégico.<br /><br />Definición de la misión de la organización, su visión de futuro, políticas que la rigen, principios y valores que la sustenta, objetivos a cumplir y metas a alcanzar, análisis y estudio del entorno externo(oportunidades y amenazas) y del entorno interno(fortalezas y debilidades), identificación, evaluación y selección de las estrategias alternativas, implementación de la estrategia, evaluación y control del plan.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-49460143146535342062008-04-28T07:52:00.000-07:002008-04-28T07:54:54.886-07:00VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA<strong>Ventajas</strong><br />- La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.<br /><br />- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones.<br />- Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.<br /><br /><strong>Desventajas</strong><br />- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.<br /><br />- Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal.<br /><br />- La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.<br /><br />- Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-30557136185205602112008-04-28T07:50:00.000-07:002008-04-28T07:52:24.871-07:00OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente.<br /><br />2. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-37272997093545733852008-04-28T07:47:00.001-07:002008-04-28T07:47:32.660-07:00IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICAProporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.<br />Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.<br /><br />El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.<br /><br />La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-2620562650356081632008-04-28T07:44:00.000-07:002008-04-28T07:46:54.350-07:00DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA<!--google_ad_section_start--><br />"Involucra la escogencia de objetivos de una organización, los recursos a ser utilizados y las principales políticas que dirigirán la adquisición de dichos recursos".<br /><br />"Proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos"<br />Leonard Goodstein.<br /><br />Proceso de seleccionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para asegurarse que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.<br /><br />"Proceso por el cual se anticipa el futuro para determinar las mejores alternativas de acción y así evitar ser desarrollados por las circunstancias".<br /><br />La Planeación estratégica permite adaptar la empresa a nuevas y cambiantes circunstancias de operación. Se trata de diseñar el futuro, la imagen objetivo, que sus directivos deseen para la misma, en este proceso se detectan oportunidades, ventajas competitivas, riesgos y debilidades vigentes de la empresa en un horizonte de análisis. Como resultado de esto se elabora un documento que contiene las líneas de acción y permitirán a la empresa consolidar una posición en su ambiente de desarrollo.<br /><br />La planificación estratégica debe responder a:<br />¿Qué se debe hacer? Misión.<br />¿Hacia donde va? Direccionalidad.<br />¿Cual es el entorno? (Político, Socio-Económico) Industrial Competitivo Organizacional<br />¿Cómo hacerlo? Planeación Operativa.<!--google_ad_section_end-->Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-91096010963917536342008-04-28T07:40:00.000-07:002008-04-28T07:43:01.007-07:00TRES MODOS DE FORMULAR UNA ESTRATEGIASegún Mintzberg existen 3 modos:<br /><br /><strong>- Emprendedor.</strong> Un líder fuerte, generalmente el fundador de la empresa, toma decisiones atrevidas y riesgosas más o menos intuitivamente, es decir, se basa en su juicio personal fruto de su experiencia. Con el poder centralizado en manos del presidente ejecutivo, este tipo de organización es motivada, esencialmente, por una meta suprema: "El crecimiento constante". La formulación de estrategias es dominada por una búsqueda activa de nuevas oportunidades, siendo guiadas las decisiones no por una regla codificada, sino por un plan personal de ataque del jefe.<br /><br /><strong>- Adaptivo:</strong> Recibe también el nombre de "Ciencia de la Improvisación". El gerente adaptivo reacciona ante cada situación conforme esta se presenta. La organización adaptiva progresa con timidez en una serie de pasos pequeños e incongruentes. El gerente adaptivo tiene a reaccionar defensivamente ante las acciones de los competidores.<br /><br /><strong>- Planificación.</strong> Proporciona el marco de referencia y un fuerte sentido de dirección. Los planificadores de alto nivel siguen un procedimiento sistemático que los obliga a analizar el ambiente y la organización, a fin de elaborar un plan para proyectarse en el futuro. Las decisiones se basan en una estimación racional de las oportunidades y amenazas del ambiente, siendo ajustadas para que sean congruentes con la misión y capacidades globales de la organización.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-68395417274222128142008-04-28T07:38:00.000-07:002008-04-28T07:39:11.256-07:00CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA<!--google_ad_section_start-->Robert. H Hayes y Steve c. Wheelwright han descubierto 5 características fundamentales de la estrategia:<br />1. Horizonte Temporal. Generalmente la palabra estrategia se emplea para describir actividades que comprenden un amplio horizonte de tiempo, en relación con el tiempo que se tarda en efectuarlas y el que se tarda en observar su impacto.<br /><br />2. Impacto. La estrategia no necesariamente debe ser impactante desde su escogencia pero al menos su impacto final si debe ser importante.<br /><br />3. Concentración de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. Lo que disminuye implícitamente, los recursos disponibles para otras actividades.<br /><br />4. Patrón de Decisiones. La mayor parte de las estrategias exigen que ciertos tipos de decisión sean tomadas con el tiempo, estas han de apoyarse las unas con las otras, como siguiendo un patrón uniforme.<br /><br />5. Capacidad de Penetración. Una estrategia engloba un amplio espectro de actividades, lo cual requiere que todos los niveles de una organización actúen casi indistintamente, en formas que refuercen las estrategias. La estrategia es a largo plazo y de gran alcance, engloba y controla las acciones más importantes de la organización y es un determinante básico de su éxito o fracaso a lo largo del tiempo.<!--google_ad_section_end-->Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-39619942077921405492008-04-28T07:30:00.000-07:002008-04-28T07:38:00.674-07:00CONCEPTO DE ESTRATEGIAEs el medio o medios por los cuales se logran los objetivos, pero si partimos de dos perspectivas con respecto a lo que la organización intenta y también la perspectiva de lo que eventualmente hace, podemos decir que en la primera perspectiva la estrategia es: " El Programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión". El vocablo "programa" implica un papel activo , racional y bien definido de los gerentes al definir la estrategia de la organización.<br /><br />En la segunda perspectiva es: " El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo". Esta concepción de la estrategia incluye a las organizaciones cuyos gerentes muestras una conducta reactiva: responden y se ajustan al ambiente según lo exijan las circunstancias.<br /><br />La estrategia es la anticipación a las oportunidades y amenazas con el fin de fortalecernos y adaptarnos a los cambios y conseguir una posición competitiva sostenida en el tiempo.<br /><br />"es el patrón de los principios, objetivos, propósitos o metas y los políticas y planes para lograrlo, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio está la empresa o quiere estar, y que clase de empresa es y quiere ser."<br />Andrews<br /><br />A la formulación activa de la estrategia se le conoce como planificación estratégica, la cual adopta una orientación amplia, y generalmente, a largo plazo.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-9170501725996845922008-04-25T12:23:00.000-07:002008-04-25T12:25:16.999-07:00LLAMAR POR TELEFONO3:30 de la tarde. Mientras esperas que la cafeína surta efecto, dedícate a las tareas mecánicas (aquellas por las que no te van a despedir). "Un rato de plática -aunque sea por teléfono- puede darte nuevos bríos para terminar el día con el mismo vigor con el que lo empezaste", dice el doctor Martin Moore-Ede, presidente de Circadian Technologies, en Lexington, Massachussets.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-21471412461050896392008-04-25T12:15:00.000-07:002008-04-25T12:23:18.334-07:00TOMAR UN CAFE O DAR UN PASEO<div>3 de la tarde. Mientras los demás recurren a la cafeína todas las mañanas para arrancar en frío su sistema nervioso, tú la puedes utilizar para ponerle remedio al bajón de energías que te asalta por la tarde. Con sólo beber una lata de refresco con cafeína media hora antes de una reunión, tus sentidos se avivarán. ¿Juraste renunciar a estos brebajes? Entonces da un paseo rápido por el pasillo durante 15 minutos. "Te ayudará a estimular las hormonas relacionadas con el estado de alerta", explica el doctor David Pearson, del curso superior de Ciencia del Ejercicio en la Universidad de Ball State.<img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193265309679075570" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIvSLfHwPI/AAAAAAAAACk/j-XEHJR9zJY/s400/cafecito.jpg" border="0" /></div>Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-51888978477323437222008-04-25T12:08:00.000-07:002008-04-25T12:15:07.305-07:00DESPEDIR A ALGUIENA media tarde. Aunque no tengas más remedio que arruinar el día a tus empleados, lo que no puede ser es que les arruines la vida. "Los ataques cardíacos tienden a producirse principalmente de madrugada y a primera hora de la mañana", advierte el doctor Novoa. Así pues, procura no realizar ningún trabajo sucio antes de las 10 de la mañana, que, por otro lado, es la hora en la que la tensión nerviosa puede provocar un infarto, y lo que menos te servirá en el trabajo es tener un sentimiento de culpa del tamaño de una ballena azul.<img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193263256684708066" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBItarfHwOI/AAAAAAAAACc/K82JJBAcz38/s400/despedido.jpg" border="0" />Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-29602714623888350692008-04-25T12:04:00.000-07:002008-04-25T12:08:41.461-07:00TOMAR UN APERITIVO<div>12 del mediodía. Cómete una fruta o algún producto lácteo. Conseguirás la energía necesaria sin adquirir un gramo de más. "Este tipo de aperitivos son mucho más saludables que aquellos que aportan demasiadas calorías", afirma el doctor Ricardo Astorga, vicepresidente de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición. Olvídate de los chocolates.</div><div> </div><div><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193261809280729298" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIsGbfHwNI/AAAAAAAAACU/M6wMueptERY/s400/aperitivo.jpg" border="0" /></div>Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-41649041007643766402008-04-25T12:03:00.001-07:002008-04-25T12:03:53.672-07:00TOMAR DECISIONES ESTRATEGICASBien entrada la mañana. "Es entonces cuando te sube la temperatura y tu cerebro está en plenitud de facultades", asegura el doctor Timothy Monk, profesor de psiquiatría de la sección de estudios del sueño y cronobiología de la Universidad de Pittsburgh. Muchas personas creen que a esa hora también es cuando se les da mejor resolver problemas. En opinión de los científicos, puede que sea el ascenso de la temperatura lo que mantiene en alerta tu mente.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-42358976465116138862008-04-25T11:59:00.000-07:002008-04-25T12:03:07.708-07:00HACER ESTIRAMIENTOS<div>10:30 de la mañana y 2:30 y 4:30 de la tarde. "Haz estiramientos cada dos o tres horas para aliviar la tensión que sientes en la espalda a consecuencia de permanecer inclinado sobre un teclado", recomienda el doctor Novoa. "Junta las manos por detrás de la espalda y levántalas en línea recta: este ejercicio distiende el pecho y relaja los hombros y la espalda. Para estirar los glúteos pegados a la silla, cruza la pierna izquierda sobre la derecha, apoyando el tobillo izquierdo sobre la rodilla derecha. Dobla la cintura y permanece 10 segundos en esta posición. Cambia de pierna y repítelo. No olvides cerrar la puerta".<br /><a href="http://4.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIqyLfHwMI/AAAAAAAAACM/IykgBr49EaI/s1600-h/estiramientos.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193260361876750530" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="Estiramientos" src="http://4.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIqyLfHwMI/AAAAAAAAACM/IykgBr49EaI/s400/estiramientos.jpg" border="0" /></a></div><br /><div></div>Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-55951322298615866122008-04-25T11:57:00.000-07:002008-04-25T11:59:37.122-07:00HACER UNA EXPOSICION10 de la mañana. Se trata de la mejor hora del día para esta actividad, pues tienes la voz más descansada. Además, entre las 9:00 y las 10:00 horas, ya has tenido oportunidad de beber agua: una buena hidratación te permitirá eliminar la ronquera matutina. "Aun así, procura abstenerte de la leche, ya que los productos lácteos pueden aumentar la secreción de mucosidades de las vías respiratorias", aconseja el doctor Clark A. Rosen, director del centro de foniatría de la Universidad de Pittsburgh. La flema impresiona a los niños, pero no a los altos directivos.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-14952766730368783732008-04-25T11:55:00.000-07:002008-04-25T11:57:33.619-07:00LEER INFORMES LLENOS DE NUMEROS<a href="http://4.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIphLfHwLI/AAAAAAAAACE/ovvEPYj7rQI/s1600-h/numeritos.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5193258970307346610" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SBIphLfHwLI/AAAAAAAAACE/ovvEPYj7rQI/s320/numeritos.jpg" border="0" /></a><br /><div>A primera hora. "El ojo funciona igual a todas horas del día, pero el cerebro está más despierto y registra mejor los impulsos nerviosos", relata el doctor Emilio Vila, oculista y director de la Clínica Vila, en España. Así que nunca dejes lo peor para el final, porque lo haces todavía peor.</div>Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-32529350528921598692008-04-25T11:27:00.000-07:002008-04-25T11:47:51.133-07:00LLEVAR A CABO LA TAREA MAS DIFICIL DEL DIATemprano en la mañana. Tu periscopio particular no es lo único que sube un par de horas antes de levantarte. El cortisol, la hormona del estrés, hace lo mismo. "Esta alteración biológica incrementa el índice de azúcar en la sangre, lo cual te proporciona el vigor necesario para que puedas resolver con eficacia situaciones complicadas", explica el doctor Vicente Novoa, médico particular. Aunque un exceso de cortisol te puede dejar abrumado, también es lo que hace posible el "instinto de lucha" que te permite terminar ese trabajo que pende sobre tu cabeza o irrumpir en el despacho del director para pedirle un aumento. Además, tienes la ventaja de que a primera hora de la mañana, las úlceras no suelen despertarse.Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-16105165992836742392008-04-21T08:11:00.000-07:002008-04-21T08:36:00.411-07:00PLAN CORPORATIVO PARA UNA CRISISUn amigo envió por e-mail este pequeño tutorial y lo comparto con ustedes ya que todo gerente debe estar preparado para una eventual crisis interna o corporativa, el archivo solo pesa 26kbyte y está en formato PDF.<br /><br /><strong>Este es su contenido:<br /></strong><em><strong>-¿Qué es la comunicación de crisis?<br />-¿Cómo es un plan de crisis?<br />-¿Cuáles son los aspectos de forma que componen una crisis?<br />-Principios de comunicación de crisis<br />-Enfrentamiento a la crisis<br />-Resolución de la crisis<br />-La gestión después de la crisis<br /></strong></em><br /><br /><a title="Descargar palan para una crisis" href="http://elsofadelgerente.googlepages.com/Plancorpotarivoparaunacrisis.pdf"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5191721787782980082" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="Download" src="http://1.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SAyzdYV14fI/AAAAAAAAABs/YwFjCbj3ENM/s400/DESCARGAR.png" border="0" /></a>Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6162953644965924978.post-47325682760228185362008-04-19T12:54:00.000-07:002008-04-19T13:37:23.497-07:00PRODUCTIVIDAD EN MOVIMIENTO<!--google_ad_section_start--><br />Este grupo de aplicaciones te ayudará a gestionar y crear, fuera de la oficina, tus documentos y va desde crear archivos PDF, realizar hojas de calculo entre otras tanta excelentes actividades con tus documentos permitiendo ser mas productivo y ahorrando tiempo.<br /><br />Personalmente lo utilizo cuando estoy en cybers que a veces tienen tantas restrincciones para utilizar algún software y lo mejor es que lo puedo llevar en mi pendrive o sea que es portable ya que pesa 2.4 megabyte.<br /><br /><strong>Esto es lo que ofrece Tiny USB 1.0:</strong><br /><br />Creación de base de datos - con CSVed<br />Data Encryption (Cifrado de datos) - con DScrypt<br />Email Client Software (Software Cliente de correo electrónico) - con NPopUK<br />File Compression (Compresión de archivos) - con 100 Zipper<br />File Sharing (Archivos compartidos) - con HFS<br />File Transfer (transferencia de archivos) - con FTP Wanderer<br />Flowchart Creation (Creación de Flujogramas) - con EVE editor vectorial<br />MSN Messenger Client (MSN Messenger de clientes) - con PixaMSN<br />Tree-Style Outliner Software (Árbol-Estilo Outliner Software) - con Mempad<br />PDF Creation (Creación archivos PDF) - conPDF Producer<br />Password Recovery (XPass Recuperación de la contraseña) - con XPass<br />Secure Deletion (DSdel Secure Supresión) - con DSdel<br />Spreadsheet Creation (Creación de hojas de cálculo) - con Spread32<br />Text Editing - (Edición de texto) - con TedNotepad<br />Word Processing - (Procesamiento de textos) - con Kpad<br />Program Launching (Programa de Iniciación) - con Qsel<br /><br /><a title="Descarga Tiny usb Office" href="http://www.xtort.net/apps/tiny_usb_office.zip"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5191056682032423378" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="Descarga Tiny usb Office" src="http://2.bp.blogspot.com/__NSr1wO9X98/SApWjIV14dI/AAAAAAAAABc/okQKpCH58go/s400/descarga.PNG" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Espero que sea de provecho para tus labores y la vida cotidiana.<br /><br /><a title="appscout" href="http://www.appscout.com/">Via</a><br /><br /><!--google_ad_section_end-->Hernanhttp://www.blogger.com/profile/15817218099463654426noreply@blogger.com