FLEXIBILICE SU EQUIPO

Si usted está en capacidad de flexibilizar su Equipo, lo hará más Productivo. Adopte las siguientes estrategias:
- Estimule la unificación en lugar de la especialización. Esto significa, definir las tareas de una forma más amplia reconociendo que aunque las actividades individuales de los equipos pueden resultar diferentes, se relacionan por lo general con el mismo proyecto.
- Amplié los roles y responsabilidades de los miembros del equipo. Estimulemos para que busquen la forma de ayudarse entre si, y logren mejores resultados que si trabajan solos.
- Involucre a los empleados en estos esfuerzos unificadores. Pídales que aporten nuevos concepto y fomente la realización de sesiones de tormentas de ideas de manera de involucrar a los miembros del equipo de una forma tal que se consoliden las tareas y responsabilidades. Pídale a los voluntarios que ayuden a crear flujos de trabajo, descripciones de cargos, y funcionamiento diario más flexible.
- Ofrezca incentivos. Nutra la flexibilidad del equipo creando nuevos objetivos y estableciendo nuevos estándares. De esta forma estimulará a los miembros del equipo a contribuir a ese esfuerzo.

DEFINICION DE TRABAJO EN EQUIPO

Es un conjunto de personas que comparten un propósito común, claramente conocido y por ello se necesitan mutuamente, alcanzado resultados de calidad, enfocando los problemas en todos sus niveles. Los buenos Equipos de Trabajos se caracterizan porque sus reuniones son productivas, su continua participación y creatividad durante el tiempo que el equipo trabaje, tiene como razón básica lo siguiente:

1. Responsabilidad del grupo de trabajo y el Gerente
2. Comentar su eficacia participativa. En resumen, dentro del ambiente de trabajo del equipo, el clima estimula continuamente la franqueza, se distribuyen las responsabilidades, los equipos comparten el poder, es una continua visión para todos, dando así la oportunidad de permitirle a desarrollar, destrezas Organizacionales y de Liderazgos.

COMO SE DEBE TRABAJAR EN EQUIPO

1. Para trabajar en equipo hay que conocerse y comunicarse, cuesta esfuerzo.

2. Si a pesar de los esfuerzos de antes, los otros lo han entendido seguramente lo intentaran completando la frase con gesto. Cuando no sea suficiente, recurriremos al DIBUJO. Recordemos que dibujar es un proceso mental, más potente de lo que parece, luego el discurso es verbal.

3. Dibujar es tomar decisiones, debemos tomar decisiones, se perciben nuevos aspectos.

4. Es saludable expresar, en la reunión de todo equipo con una buena tertulia, y un buen humor.

5. Para estas fases no estará mal un "cronista" donde anotará las principales razones que se han expuesto en forma y en contra de cada opción.