LOS MAS PODEROSOS DEL MUNDO

Aca tienes una lista de los lideres mas influyentes en la economía mundial, empresarial y gerencial.

1. Steve Jobs, presidente y presidente ejecutivo de Apple
2. Rupert Murdoch, presidente y presidente ejecutivo de News Corp.
3. Lloyd Blankfein, presidente y presidente ejecutivo de Goldman Sachs.
4. Eric Schmidt, Larry Page, Sergei Brin, de Google.
5. Warren Buffett, presidente y presidente ejecutivo de Berkshire Hathaway.
6. Rex Tillerson, presidente y presidente ejecutivo de Exxon Mobil.
7. Bill Gates, presidente de Microsoft.
8. Jeff Immelt, presidente y presidente ejecutivo de General Electric.
9. Katsuaki Watanabe, presidente de Toyota.
10. A.G. Lafley, presidente y presidente ejecutivo de Procter & Gamble.
11. John Chambers, presidente y presidente ejecutivo de Cisco.
12. Li Ka-shing, presidente de Cheung Kong Holdings/Hutchison Whampoa.
13. Lee Scott, presidente ejecutivo de Wal-Mart.
14. Lakshmi Mittal, magnate de la industria siderúrgica.
15. Jamie Dimon, presidente y presidente ejecutivo de JPMorgan Chase.
16. Mark Hurd, presidente y presidente ejecutivo de Hewlett-Packard.
17. James McNerney, presidente y presidente ejecutivo de Boeing.
18. Marius Kloppers, presidente ejecutivo de BHP Billiton.
19. Steve Schwarzman, presidente y presidente ejecutivo de Blackstone.
20. Carlos Slim, Telmex.
21. Steve Feinberg, presidente ejecutivo de Cerberus.
22. Indra Nooyi, presidente y presidente ejecutivo de PepsiCo.
23. Ratan Tata, presidente de Tata Group.
24. Bob Iger, presidente ejecutivo de Walt Disney.
25. Bernard Arnault, presidente y presidente ejecutivo de LVMH.

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HABILITACION VS. PODER.

"Para dirigir, uno debe seguir" Lao Tse.

El líder habilita a otros para que traduzca la intención en realidad y la mantengan; el poder debe llegar a ser una unidad de intercambio, un símbolo activo y cambiante en la creatividad, la productividad y las transacciones comunicativas.

Los líderes eficientes recolectan la cosecha humana de sus esfuerzos, simplemente por la acción del reciproco poder.

Lo esencial del liderazgo, es que el estilo del líder Hale, no empuje a la gente. Esto funciona atrayendo y dándole energía a la gente, hacia una visión excitante del futuro.

Motivar por medio de la identificación, más que por medio de la recompensa y los castigos. Se inscriben e inscriben a otros en la visión de que ese ideal vale la pena y es alcanzable y lo hacen concentrarse en acciones seria, insertados en áreas de la sociedad, en las cuales sus ideas, directrices e intenciones se unen para crear un campo, en el cual se desarrollan los hechos que afectan vitalmente la vida de las personas y traducen las intenciones en realidad. Otro elemento del poder es la competencia, que quiere decir, desarrollo y aprendizaje en el trabajo. El sentido creciente del dominio y de horizontes siempre nuevos, estimulan el desempeño, dan respaldo a los objetivos de la organización.

Un elemento además es que los seguidores experimenten el sentido de familia o comunidad, puesto que esto les da la confianza en uno y otro, hacia una causa común, cuando el esfuerzo se coordina, el objetivo se completa bien.

Un elemento más el gozo o simplemente la diversión, es sumergirse al trabajo como un juego que en casos se olvidan de las necesidades básicas durante períodos de trabajo, se ve la gente comprometida con diversas actividades de su trabajo, que muchas veces no producen recompensas, pero se convierte en un gozo, mejorando así la capacidad de trabajo y la vida misma

EL FACTOR WALLENDA

"Estar en la cuerda floja es vivir, todo lo demás es esperar".
Kar Wallenda.

"La mayoría de las personas no piensa en el éxito, se sienten impotentes aún antes de empezar, el temor al fracaso es lo que se atraviesa en el camino"
Jonh Jonsson.

La cualidad más impresionante de los líderes es la manera como responden al fracaso. Karl Wallenda, el gran equilibrista, arriesgaba su vida cada vez que caminaba por la cuerda. Los líderes vierten toda su energía en el trabajo. No piensan en el fracaso, ni siquiera usan la palabra, sino que se apoyan en sinónimos tales como "error, falta, comienzos erróneos, líos, revés, equivocación", nunca fracaso. Un gran científico decía: "Un error es otra manera de hacer las cosas"

Si eres líder, es para cometer errores tan rápidamente como puedas, para así aprender de ellos.
El factor Wallenda se refiere básicamente al aprendizaje, todo aprendizaje continuado.

Un fracaso razonable nunca debe recibirse con enojo, comprender es ser libre, quienes responden al fracaso con enojo, son esclavos de la pasión y no aprenden nada. Este factor tiene que ver con los resultados extrínsecos, para que el liderazgo sea exitoso debe ser una fusión entre el auto concepto positivo y el optimismo orientados hacia un resultado deseado.

HABILIDADES BASICAS DEL LIDERAZGO

Las habilidades de liderazgo deben tratar cada uno de los elementos claves que conforman el ámbito - problema del liderazgo:

1. Uno mismo, las habilidades del yo, se refieren al modo en que comporta el líder.: en determinada situación. Facultan el líder para elegir o generar el estado, la actitud, la atención, más apropiados para adentrarse en determinada situación. De algún modo, estas habilidades constituyen los procesos por lo que los líderes se lideran a sí mismo.

2. Las habilidades de relación con sus colaboradores se refieren a la capacidad de comprender, motivar y comunicarse con los demás. Tienen como resultado la capacidad de introducirse en el modelo del mundo, o en el ámbito perceptual de otra persona, establecer sintonía con ella y orientarla para que reconozca problemas y objetivos.

3. Las habilidades de pensamiento estratégico son necesarias para definir y alcanzar objetivos y metas específicos. El pensamiento estratégico implica la capacidad de identificar un estado deseado pertinente, evaluar el estado de partida, establecer el adecuado itinerario de estados de transición necesarios para alcanzar el estado deseado y navegar por él. La determinación de qué operadores y qué operaciones influirán más eficaz y eficientemente para mover el estado presente hacia el estado deseado, constituyen un elemento clave del pensamiento estratégico.

4. Las habilidades de pensamiento sistémico son utilizadas por el líder para identificar y abarcar el ámbito - problema en el que él, sus colaboradores y su organización están operando. El pensamiento sistémico se halla en la raíz de la resolución eficaz de problemas, así como de la capacidad para crear equipos funcionales. La capacidad para pensar sistemáticamente de un modo práctico y concreto constituye, con toda probabilidad, el signo más definitivo de madurez en un líder.

El líder precisa ver el sistema en cuanto a:
- El ámbito mayor de personas y acontecimientos que rodea e influye en la organización y en sus objetivos y necesidades.
- La estructura de la organización, que determina el propósito global y los impedimentos para tareas y proyectos.
- La situación específica que establece las condiciones físicas y de la relación dentro de las cuales deben realizarse las tareas y las operaciones.
Aún más, se debe tener en cuenta la influencia de los diversos acontecimientos y culturas que se producen en cada una de las diversas partes del globo. En resumen, el liderazgo eficaz comporta:
1. Considerar el estado de salud y la ecología del sistema mayor al queel líder pertenece.
2. Manejar el equilibrio de relaciones y tareas para el logro deresultados de la organización, dentro de un sistema mayor.
3. Manejar tareas y proyectos, a través de la planificación eficaz y elajuste del estilo de liderazgo.

ESTRATEGIAS DE COMPETENCIAS DE LOS LIDERES.

ESTRATEGIA I: ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN.
La visión es crear una mira. Los líderes son las personas más orientadas hacia los resultados, llaman la atención. Sus visiones o intenciones imponen respeto y atraen la gente hacia ellos.

La visión agarra el líder y la administración de la atención les facilita a los otros a incorporarse a la visión y así las visiones que transmiten los líderes producen confianza a los seguidores, infundiéndole a los seguidores que son capaces de realizar las acciones necesarias. LOS LÍDERES SON RETADORES, NO CONSENTIDORES.

La visión anima, inspira, y transforme el propósito en acción. A los seguidores lo primero que se les enseña es sentir que la tarea es claramente importante y casi imposible, Ello produce la clase de impulso que los hace fuerte y que los pone intelectualmente en búsqueda.

El liderazgo, en esta estrategia es una transacción entre los líderes y los seguidores, T los unos no podrían existir sin los otros. Los líderes prestan atención y también la reciben,'^ obtiene lo mejor de cada persona, puesto que el líder con esta estrategia no es arbitrario, ni unilateral, sino una unidad.

ESTRATEGIA II: SENTIDO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN.
No basta con creer lo que soñamos, hay visiones que embriagan, pero si no las comunicamos, no pueden realizarse. El éxito requiere de la capacidad de proyectar la imagen apremiante de un estado de cosas; la clase de imagen que les produce a otros entusiasmo y sentimientos de compromiso. ¿Cómo lograr esto?

El dominio de la comunicación es inseparable de un liderazgo eficaz. Toda organización depende de la existencia de significados compartidos y de interpretaciones de la realidad que facilitan la acción coordinada. Las acciones y los símbolos del liderazgo enmarcan y movilizan el significado.

Los líderes articulan y definen, lo que hasta el momento ha permanecido implícito, luego inventan imágenes, metáforas, y modelos que proporcionan la mira de una nueva atención.

El estilo y los medios a través de los cuales los líderes transmiten y le dan forma al significado, varían enormemente, pero en definitiva, definen los roles y la autoridad. El líder debe estar consciente de una responsabilidad esencial: comunicar el plan detallado, que moldea e interpreta situaciones, para que las acciones de los empleados se guíen por interpretaciones comunes de la realidad.

El rol distintivo del liderazgo es la búsqueda de "saber por qué" antes de "saber cómo", y esto distingue al líder del administrador.

Hacer llegar el mensaje inequívocamente a todos los niveles es una clave absoluta y de esta manera el grupo se alinea con los objetivos fundamentales de una organización.

ESTRATEGIA III: CONFIANZA MEDIANTE POSICIONAMIENTO.
La confianza es el lubricante que hace posible que la organización funcione. Una organización sin confianza es una anomalía. La confianza implica responsabilidad, predecibilidad y confiabilidad. Es lo que hace que los productos vendan y la organización se mantenga en actividad.

Así mismo en el liderazgo, confiamos en la persona que son predecibles, cuyas posiciones se conocen, y ellos las mantienen, los líderes en quienes se confían se hacen conocer y siempre mantienen una posición clara.

No se consiguen seguidores mediante exhortaciones, se logra su adhesión mediante el ejemplo. En hechos y en palabras, saber dirigir requiere que se sepa a dónde se está llevando a uno mismo.

Posición en saber lo que es correcto y necesario. Los líderes son personas en quienes se pueden confiar y son incansablemente persistentes, la dedicación incesante es lo que genera confianza.

El posicionamiento es el conjunto de acciones necesarias para llevar a la práctica la visión del Líder. Si la visión es la idea, el posicionamiento es el medio que establece el líder para llegar hasta la visión, por ello el líder debe estar claro, ser constante y llevar la carrera hasta el final.

El líder establece la confianza, no es necesariamente la dirección lo que cuenta, sino conservar razonablemente la dirección escogida.

Para que una organización esté integrada, debe tener identidad, un sentido de lo que es y de lo que debe hacerse.

ESTRATEGIA IV: EL DESPLIEGUE DE YO MEDIANTE LA AUTO CONSIDERACIÓN POSITIVA
El liderazgo es algo esencialmente humano. La administración del yo es de importancia crítica, sin ella los líderes pueden hacerse más mal que bien. El despliegue positivo del yo hace del liderazgo, un asunto profundamente personal, conociendo las fortalezas y debilidades de cada uno.
Tener auto respeto lo es todo, sin él, no somos sino esclavos sin voluntad, al capricho de todo el mundo, especialmente de aquellos que tememos o despreciamos.

Reconocer las fortalezas y equilibrar las debilidades, representan el primer paso para el logro de una autoestima positiva.

El segundo elemento es el auto concepto positivo, nutrir las destrezas con disciplinas, es decir, desarrollar los talentos innatos. Lo que distingue a los líderes de los seguidores, es la capacidad para desarrollar y mejorar sus destrezas. Son responsables de * su propia evolución, bien podría llamárseles "auto desarrollados".

Un líder al tener una autoestima positiva tiene la capacidad para discernir el ajuste entre las destrezas percibidas y lo que requiere el empleo, puesto que debe haber el ajuste entre las fortalezas personales y los requisitos de la organización.

Un líder sabe cuando un trabajo específico explota completamente sus fortalezas y cuando sus cualidades únicas ya no son aplicables o inclusive podrían ser perjudiciales en la organización. Un estado de autosatisfacción puede concebir grandes visiones y convertirlas en realidad.
El auto imagen positiva consta de tres componentes principales:
1. Conocimiento de las fortalezas propias
2. Capacidad para nutrir y desarrollar esas fortalezas.
3. Capacidad de discernir el ajuste entre las fortalezas propias y las necesidades de la organización.

Esto hace que gocen de su trabajo, satisface sus necesidades y motivos básicos, reflejando así su escala de valores. Esto hace que el líder revierta en sus seguidores la autoestima positiva, es decir, hacer sentir bien a la otra persona en el curso rutinario de sus idas y venidas diarias, esto es la esencia del liderazgo.

Nicholls (1988) ha puesto de relieve que se ha generado una notable confusión en la investigación sobre el liderazgo, debido a la existencia de tres distintas perspectivas fundamentales sobre el mismo, que define como meta, macro y micro.

El metaliderazgo, crea un movimiento en una dirección general amplia, vincula a los individuos con el entorno, a través de la visión del líder. Al hacerlo, libera la energía y crea seguidores entusiastas.

El macroliderazgo, el papel del líder en la creación de una organización exitosa se cumple de dos formas: descubrimientos de caminos y construcción de .cultura. El primero puede resumirse como encontrar la vía hacia un futuro con éxito. La construcción de cultura puede ser contemplada como atraer a otras personas hacia una organización dotada de propósito, es decir, aquella que es capaz de transitar por la senda descubierta de explotar plenamente las oportunidades existentes.

En contraste con las anteriores, el micro liderazgo, centra su atención en la elección del estilo del liderazgo para generar una atmósfera de trabajo eficaz y conseguir que las cosas se hagan mediante el ajuste del estilo de cada cual a las dimensiones de la tarea y al comportamiento de la relación. El estilo de liderazgo se decide en función de subordinados concretos y de la tarea o trabajo que ejecutar. Es por consiguiente, circunstancial y continente.

Si el estilo de liderazgo ha sido elegido correctamente, las personas actuarán de buen grado en una atmósfera de trabajo eficaz.

"Crear un mundo al que las personas quieran pertenecer, requiere hasta cierto punto una mezcla de estos tres tipos de capacidad de liderazgo".

DIFERENCIA ENTRE LIDER Y JEFE EL LIDER

EL LIDER
1. Inspira, guía, motiva
2. Pide y obtiene participación
3. Ayuda a enmendar faltas
4. Desarrolla a su gente
5. Es creativo
6. Procura buena voluntad
7. Comparte el mérito.
8. Es humilde.

EL JEFE:
1. Da ordenes
2. Impone su autoridad y su poder
3. Recrimina por las faltas
4. Ordena y manda
5. Es convencional
6. Infunde Temor
7. Se adjudica el mérito.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

Definición: Es una habilidad para desarrollar y describir una visión común de cómo podrían ser las cosas, estableciendo una estrategia para alcanzarla, creando el ambiente de trabajo correcto, operando y tomando decisiones a un alto nivel, alentando al grupo no sólo, la buena voluntad para trabajar, sino también, una disposición para trabajar con celo y confianza, pero al mismo tiempo asegurarse de que la gente adecuada esté en los lugares adecuados y sobre todo fijar pautas.

Existen diferencias profundas entre el administrador y el líder. Administrar quiere decir, efectuar, lograr, tener una responsabilidad, conducir, tiene que ver más con la disciplina de sus correligionarios y en la solidez de la organización. El líder influye con convicción, asume el mandato, no está sometido a términos o fechas. El líder convence, debe ser y parecer, la perseverancia del líder llega a parecer heroicidad, en tanto que el dirigente se le considera trabajo de rutina, hace las cosas bien, el líder hace las cosas que hay que hacer, puede resumirse las diferencias diciendo, que consisten en actividades de visión y de juicio, eficiencia, versus actividades de dominio de la rutina, eficacia.

El liderazgo parece ser el mariscal de destrezas que la mayoría posee, pero que sólo una minoría usa, es algo que cualquiera puede aprender, puede enseñársele a todo el que desee y no se le puede negar a nadie. Sólo unos pocos dirigirán una nación, algunos dirigirán compañías, otros departamentos y otros serán supervisores.

El Líder: es un papel en un sistema concreto.

El Liderazgo: se relaciona fundamentalmente con las habilidades de la persona, sus capacidades y su grado de influencia.

Liderar: es el resultado de utilizar el papel y la capacidad de liderazgo de cada cual para influir en alguna forma sobre otras personas.

La capacidad para el liderazgo es función tanto del estado de la persona como de sus procesos mentales conscientes.

Uno de los aspectos más importantes del liderazgo eficiente, consiste en la congruencia entre "el mensaje" y "el mensajero". El líder eficaz es aquel cuyas acciones se encuentran alineadas con sus capacidades, creencias, valores, y con sentido de identidad y misión.